§ 2.4. Организационно-экономические основы управления производством
Рис. 2.2. Организационная структура управления ЗАО ССМО "ЛЕНСПЕЦСМУ*
Рис. 2.2. Окончание
Производственная (хозяйственная) структура состав, специализация и мощность производственных подразделений, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Она строится с учетом целей и задач организации, видов ее производственной деятельности, глубины и форм специализации. Под структурой аппарата управления организации понимается совокупность взаимосвязанных между собой элементов управляющей подсистемы (отделов, служб и т. д.), необходимых для эффективного управления производством. Она формируется в зависимости от состава и величины производственной структуры и содержит: 1) состав управленческих структурных подразделений и их подчиненность; 2) внутреннюю структуру и состав каждого структурного подразделения; 3) штатное расписание, определяющее численность и профессиональный состав работников каждого структурного подразделения. Между элементами структуры управления возникают три вида взаимосвязи: 1) иерархическая между руководителями и подчиненными; 2) функциональная между отделами и службами, 3) консультационная между руководством и отдельными службами. По типу организационные структуры управления могут быть: 1) линейными; 2) функциональными; 3) линейно-штатными; 4) линейно-функциональными; 5) матричными. Линейная структура характеризуется строгой иерархией, когда руководителю более высокого уровня управления непосредственно подчиняется несколько звеньев. При этом все функции управления сосредоточены в руках одного руководителя, что обеспечивает наиболее полное соблюдение принципа единства распорядительства, когда подчиненный получает указания только от одного лица своего непосредственного руководителя (он называется линейным) и перед ним же отчитывается. Преимущества этой структуры - простота и экономичность, укрепление единоначалия и повышение ответственности, сокращение времени на получение информации и принятие решений, исключение возникновения противоречивых заданий. К недостаткам этой структуры следует отнести невозможность квалифицированно решать все вопросы одним лицом из-за существующего предела человеческих возможностей.
На практике указанная структура имеет смысл лишь на уровне, где объем функций позволяет обеспечить их выполнение одним человеком. Функциональная структура - такая структура управления, при которой руководящие звенья специализируются на выполнении той или иной функции управления, а подчиненные службы получают указания по отдельным вопросам от этих звеньев. Основное преимущество такой системы более квалифицированное решение отдельных управленческих задач. Вместе с тем при разделении функций управления вся система становится сложнее: возникают неувязки в решениях руководящих звеньев, требующие координации их работы, удлиняются и усложняются каналы информации, нарушается принцип единства распорядительства. Линейно-штабная структура это такая структура управления, когда при руководителе-единоначальнике создаются специализированные подразделения, соответствующие отдельным управленческим функциям. Руководитель совместно со своим штабом (т. е. функциональными подразделениями), принимает решения по различным вопросам управления и передает их нижестоящим звеньям, как при линейной структуре. Преимущество этой структуры - квалифицированное решение вопросов управления, соблюдение единства распорядительства. Недостаток невозможность осуществления руководителем эффективного оперативного управления из-за ограниченности человеческих возможностей. Данная структура целесообразна для решения задач перспективного (прогнозного) характера Линейно-функциональная структура часто применяемая на практике, особенно в крупных организациях, при которой руководящие звенья, получая советы и рекомендации от подчиненных ему функциональных подразделений, передает решения для исполнения линейным руководителям низших звеньев. Те, в свою очередь, получают советы и рекомендации от функциональных подразделений своего уровня, а также непосредственно от функционального подразделения высшего уровня. Сложная и многоступенчатая система консультаций и согласований способствует принятию правильных решений, но требует значительного резерва времени. Матричная структура основана на управлении, присущем деятельности крупных строительных организаций. Ее сущность состоит в комплексном и системном подходах к достижению заданной цели с помощью особой программы в условиях линейно-функциональной структуры управления. При такой структуре генподрядная организация координирует деятельность всех многочисленных участников строительства (субподрядчиков, поставщиков, проектировщиков) с целью своевременного завершения и сдачи объекта в установленный срок. На практике в каждом конкретном случае определенной организации будет соответствовать своя организационная структура. Вместе с тем при выборе рациональной организационной структуры необходимо учитывать, что она должна быть гибкой, способной реагировать на изменения как в самом строительном объекте, так и во внешней среде. Последовательность действий по проектированию организационной структуры представлена на рис. 2.3.Рис. 2.3. Схема проектирования организационной структуры строительной организации
Еще по теме § 2.4. Организационно-экономические основы управления производством:
- Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
- § 2. Переход к гибкому автоматизированному производству как основа изменений в управлении
- Организационно-экономическая структура производства
- Тема 9. Организационные основы страховой деятельности
- Что является научно-технической и экономической основой современного производства?
- § 3. Организационные структуры управления фирмой
- 6.4. Организационные и уставные основы системы потребительской кооперации
- 8.2 Построение организационных структур управления
- Организационно-управленческая структура производства
- 3.5.2. Повышение эффективности управления и совершенствование организационных структур и технологий
- 2.1.3 Организационные формы производства
- 5.5. Матричная основа управлением предприятием
- Тема 5. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
- 3.3 Основы общественного производства
- 1.2. Основы общественного производства
- 8.4. Основы теории производства
- Тема 4. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТОВАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА
- Основа развития общества — материальное производство
- Организационно-экономические отношения