<<
>>

§ 2.5. Инновации в механизме управления в строительстве

Механизм управления как в целом для экономики страны и ее отдельных субъектов (территорий и отраслей), так и для отдельных организаций не является чем-то застывшим, а, наоборот, постоянно находится в движении, преобразуется, реструктуризуется и совершенствуется с учетом изменяющихся условий.
Инновации в некоторых элементах механизма управления заключаются в следующем:
1) в принципах управления.
Принцип управления это основные положения (правила), которыми следует руководствоваться в осуществлении управления. К ним относятся научный подход к выбору управленческих решений, рациональное сочетание централизации управления с самостоятельностью и предприимчивостью, ориентация на конечные результаты производства, учет в подготовке и ведении производственного процесса многоукладных форм собственности, правильный подбор кадров, сочетание единоначалия и коллегиальности в принятии решений, правильное сочетание линейного и функционального управления и др.
Пример нововведений в принципах управления - реорганизация жилищного строительства в Санкт-Петербурге.
Резкое уменьшение объема централизованных инвестиций в строительство жилья изменило соотношение между централизацией и децентрализацией управления в пользу последней. Самостоятельность организаций приводит к необходимости создания системы управления, ориентированной на конечный продукт жилой дом (квартиру). Организация, намеревающаяся выйти на рынок с продажей квартир, вынуждена взять на себя все функции, ранее распределенные по заказчикам, застройщикам и субподрядчикам, стать девелоперской организацией. Появляются новые функции, обусловленные поиском мест застройки, инвесторов, рекламой готовых квартир, взаимодействием с кредитными организациями, ипотечными структурами. К моменту сдачи жилого дома в эксплуатацию не все квартиры оказываются выкупленными, поэтому строительная организация вынуждена создавать собственное жилищно-эксплуатационное подразделение;
2) в методах и способах управления.
Методы управления - это совокупность воздействий субъекта управления на людей, участвующих в производственном процессе и на условиях, обеспечивающих достижение поставленных целей. Они делятся на организационные, распорядительные, экономические и социально-психологические. В последнее время получают развитие программные методы в виде целевых комплексных программ и метод управления проектами, который охватывает весь объект строительства - от выбора цели проекта до эксплуатации построенного объекта. При этом объектом управления является инвестиционный цикл, в ходе осуществления которого интегрируются действия по управлению вложением инвестиций, ходом разработки проектной документации, реализацией ее в производственном процессе, контролем качества работ и ввода объекта. Для управления проектами создаются специальные структуры во главе с управляющим проектом. Управление, нацеленное на реализацию проектов, позволяет сократить продолжительность инвестиционного цикла за счет совмещения по времени его отдельных фаз. Высокие результаты достигаются благодаря единому руководству всеми фазами проекта, обеспечивающему жесткую дисциплину в соблюдении сроков;
3) в функциях управления. Инновация заключается в усилении стратегического планирования и прогнозирования, приоритете экономико-аналитической деятельности и новых подходах к управлению персоналом, в усилении контроля за качеством и уровнем конкурентоспособности как продукции, так и организации в целом, создании системы участия работников в принятии управленческих решений и управлении собственностью;
4) в аппарате управления. Аппарат управления инновацией должен быть направлен на оптимизацию организационной структуры органов управления, сокращение их численности по вертикали, обеспечение баланса прав и обязанностей, механизацию всей сферы управления, разработку и внедрение мер экономического стимулирования персонала по повышению эффективности его управленческой деятельности.
Рекомендуемая литература
1. Асаул АН.. Клюев А.Ф.. Кудрявцев А.В.. Рыбнов Е.И. Экономика предпринимательства: Учеб. пособие. - М.: Изд-во АСВ, СПбГАСУ, 2000.
2. Васильев В. М.. Панибратов Ю. П. Организация и управление в строительстве: Основные понятия и термины. - М,: Изд-во АСВ, СПбГАСУ, 2000.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Кодекс, 1995.
<< | >>
Источник: П.И. Барановская Ю.Н. Казанский А.Ф. Клюев, Л.А. Косолапов И.Н. Любимов Ю.П. Панибратов. Экономика строительства. Часть I. 2003

Еще по теме § 2.5. Инновации в механизме управления в строительстве:

  1. § 10.6. Управление производственными запасами в строительстве
  2. Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  3. Вопрос 53. Статистика строительства Деятельность строительства как отрасли экономики направлена на создание новых, расширение, реконструкцию и восстановление действующих основных фондов. Конечная продукция строительства определяется как здания, сооружения и другие объекты производственного и непроизводственного назначения, подготовленные для эксплуатации.
  4. 3.3. Механизм управления качеством продукции
  5. Тема 4 . Механизм управления товарными запасами торговой организации
  6. 12.1 Роль и сущность финансовых ресурсов и механизм их управления
  7. 4.2 Специфика изменения в механизме управления экономикой
  8. Глава 3 Механизм управления качеством продукции
  9. 3. Революция цен. Ценообразование «от достигнуто-го», как механизм управления прогрессом общества
  10. Инновация
  11. Инновация
  12. § 2. Современные инновации экономического роста
  13. ИННОВАЦИИ
  14. ФИНАНСОВЫЕ ИННОВАЦИИ
  15. Тема 7. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И ИННОВАЦИИ. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ НТП
  16. 7.1. Техника, наука, научно-технический прогресс и инновации
  17. № 71. Основные технологические инновации, изменившие отраслевую структуру экономики во время второй технологической революции
  18. 3.5.1. Особенности управления в переходной экономике. Характеристики разновидностей организации управления
  19. §4. СТРОИТЕЛЬСТВО
  20. Строительство