<<
>>

Формы и методы стимулирования персонала за работу с минимальными запасами.

Выполнение задачи повышения эффективности использования товарных запасов требует хорошей организации труда всех торговых работников от управленцев, специалистов до продавцов, при хорошей материальной заинтересованности их в повышении объемов деятельности с минимальными запасами. Во многих торговых организациях в положении о премировании предусмотрено такое требование.
Факторы экономической и финансовой эффективности деятельности торговых организаций:
<< | >>
Источник: Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова. Экономика торговой организации. 2008

Еще по теме Формы и методы стимулирования персонала за работу с минимальными запасами.:

  1. 20.2. Зарубежный опыт материального стимулирования персонала
  2. Стимулирование поиска работы
  3. Что дают новые формы стимулирования труда?
  4. 4.7 Методы контроля товарных запасов
  5. Каковы, на Ваш взгляд, методы противодействия невротизирующим условиям работы: включение в штат психолога, принятие корпоративных кодексов, снижение требований к работникам, известные методы сплочения коллектива?
  6. 3. Темы контрольных работ для студентов дистанционной формы обучения
  7. 3. Темы контрольных работ для студентов дистанционной формы обучения
  8. 10.2 Принципы и методы работы с резервом
  9. 3.1. Развитие форм и методов работ по качеству
  10. 4.4. Возвращаемся к развитию форм и методов работ по качеству
  11. 87. Уровни, формы и методы управления трудом
  12. Статья 5. Учет величины прожиточного минимума при установлении минимального размера оплаты труда и минимального размера пенсии по старости, а также при определении размеров стипендий, пособий и других социальных выплат гражданам Российской Федерации
  13. Формы, методы и объекты производственного кооперировани
  14. Формы и методы монополистической конкуренции
  15. 15.4. Формы, методы и направления государственного регулирования экономики
  16. 31.3. Формы и методы налогового контроля