<<
>>

6.2 Анализ состояния организации труда рабочих

Анализу состояния организации труда предшествует изучение общих показателей экономической эффективности производства, таких как - уровень производительности труда, трудоемкость продукции, использование производственных мощностей и основных фондов (выпуск продукции на 1 грн.
основных производственных фондов или на единицу оборудования), показатели качества продукции (сортность, процент брака) и др.
Среди показателей, характеризующих состояние организации труда, важнейший — показатель использования рабочего времени. О степени эффективности использования рабочего времени можно судить, сравнивая фактически затраченное рабочее время с его плановым фондом. Целодневные потери выявляются по данным табельного учета и материалам статистической отчетности, внутрисменные — по материалам специальных наблюдений, фотографий рабочего дня.
Внутрисменные потери на производстве в значительной степени обуславливаются недостатками в разделении и кооперации труда, в организации рабочих мест и в системе их обслуживания. Поэтому при анализе необходимо изыскивать возможности совершенствования существующих форм разделения и кооперации труда, исследовать целесообразность перераспределения функций между работниками, выяснять возможность механизации трудоемких и физически тяжелых работ, целесообразность централизации вспомогательных работ. Необходимо проанализировать пути улучшения приемов и методов труда, выявить передовой опыт в этой области. Изучаются данные о распространении многостаночного и многоагрегатного обслуживания, об использовании совмещения профессий и должностей, о степени развития бригадного труда и наличии бригад нового типа. Особое внимание должно быть уделено проверке существующих условий труда, санитарно-гигиенических параметров производственной среды.
Проводится анализ квалификационного состава коллектива, для чего сопоставляются разряды рабочих с разрядами выполняемых ими работ, выясняются причины брака выпускаемой продукции, выявляются случаи невыполнения норм труда из-за недостаточной квалификации работников.
Изучается текучесть кадров путем обработки данных первичного учета кадров, заявлений об увольнении, анкетного обследования увольняющихся работников, выявляются факторы, влияющие на движение рабочей силы.
Исследуется состояние дисциплины труда, причины ее нарушений, социально-демографический состав нарушителей, меры по предотвращению дисциплинарных проступков.
В ходе анализа осуществляется количественная оценка уровня организации труда с целью определения соответствия его новейшим достижениям науки и техники, разработки мероприятий по НОТ при составлении годового плана, установления зависимости между материальным и моральным стимулированием работающих и уровнем НОТ.
Для количественной оценки уровня организации труда применяются следующие показатели: коэффициент разделения труда, коэффициент занятости рабочих, коэффициент многостаночного обслуживания, коэффициент рациональности приемов труда, коэффициент организации рабочих мест, коэффициент нормирования труда, коэффициент трудовой дисциплины, коэффициент использования квалификации рабочих, коэффициент условий труда.
Коэффициент разделения труда (Кр.т) характеризует степень специализации рабочих. Рациональное разделение труда предполагает специализацию рабочих при выполнении производственного задания в соответствии с их квалификацией и опытом работы при полной занятости в течение смены и исключает непроизводительные затраты рабочего времени. Этот коэффициент определяется по данным оперативного учета (нарядам, технологическим картам и другим документам) либо по данным непосредственных наблюдений, исходя из величины затрат рабочего времени на выполнение несвойственной работы, по формуле:
(6.1)

где ?tн.р — суммарное время выполнения рабочими не предусмотренных заданием работ в течение смены; Тсм — продолжительность рабочей смены; п — количество рабочих.
Пример.

tн.р = 200 мин; Тсм = 480 мин; п = 20 человек.

К несвойственным относятся работы, выполнение которых

не входит в функции рабочего данной профессии. В зависимости от типа производства и специфических условий они различны. Обычно к таким работам относят заточку и подноску инструмента, доставку деталей и заготовок на рабочее место, транспортировку производственных отходов и т. п., если они не предусмотрены технологией либо картой организации труда.
Для более глубокого анализа разделения труда в производственном подразделении целесообразно учитывать возможность совмещения профессий, многостаночного обслуживания. С этой целью определяют коэффициент занятости рабочих (который характеризует полноту их занятости в течение смены. Он рассчитывается по формуле

(6.2)

(6.2)

где tз — суммарное время занятости рабочих (время, когда рабочие заняты управлением механизмами, наблюдением за работой оборудования, выполнением ручных работ).
Пример. tз = 9 200 мин; Тсм = 480 мин; п = 20 человек.
Кз.р=9200/(480*20)=0,Коэффициент многостаночного обслуживания (Кмо) характеризует степень распространения многостаночного обслуживания на предприятии. Определяется он на основе данных первичного учета и норм обслуживания по формуле
Кмо = Ноф / Нот (6.3)
где Ноф — среднее число машин, фактически обслуживаемых рабочим; Нот — средняя (по цеху, участку) норма обслуживания оборудования (машин) одним рабочим.
Пример. Ноф = 4 станка; Нот = 5 станка.
Кмо= 4/5 = 0,8.
Коэффициент рациональности приемов труда (Кп.т) характеризует степень эффективности использования рабочими сменного фонда времени на выполнение производственного задания.

Он определяется путем сравнения хрономегражных данных о затратах времени на изготовление одних и тех же изделий всеми рабочими и передовыми рабочими по формуле
,

(6.4)

(6.4)

где tcp — средние затраты, времени на выполнение операции по группе изучаемых рабочих; tn.p — средние затраты времени на выполнение операции передовыми рабочими; М — количество повторений операций или объем выполненной работы в принятых единицах; п — количество рабочих в изучаемой группе.
Пример, tcp = 20 мин; tn.р -18 мин; М = 400 шт.; п - 20 человек,

Коэффициент организации рабочих мест (Kр.м) характеризует степень соответствия существующей организации рабочих мест типовым проектам и определяется по формуле
,

(6.5)

(6.5)

где Nтип — количество рабочих мест, соответствующих типовым проектам; Nобщ — общее количество рабочих мест.
Пример. Nmun = 220 мест; No6щ = 440 мест.
Кр.м = 220/440 = 0,Коэффициент нормирования труда (Кн.т) характеризует состояние нормирования труда на предприятии (участке, в цехе). Он определяется удельным весом численности рабочих, труд которых нормируется, и коэффициента напряженности норм по формуле
,

(6.6)

(6.6)

где Чо.н — численность рабочих (со сдельной и повременной оплатой труда), труд которых нормируется; Чобщ — общая численность рабочих на участке, в цехе; Кн.н — коэффициент напряженности норм времени и норм обслуживания.

Он определяется по формуле
Kн.н = L1 ? Kн.нс+ L2 ? Kн.нп, (6.7)
где Кн.нс — коэффициент напряженности норм труда при сдельной оплате труда; Кн.нп — коэффициент напряженности норм при повременной оплате труда; L1 — удельный вес рабочих, труд которых оплачивается сдельно, в общей их численности; L2 — удельный вес рабочих, труд которых оплачивается повременно, в обшей их численности.
Коэффициент Кн.нс определяется по формуле
,

(6.8)

(6.8)

где y — средний процент перевыполнения норм выработки сдельщиками.
Коэффициент Кн.нп определяется следующим образом
,

(6.9)

(6.9)

Величина уI (при повременной оплате труда) устанавливается отношением среднего количества единиц оборудования, рабочих мест, подлежащих обслуживанию одним рабочим по нормативам, к фактическому их обслуживанию по формуле
,

(6.10)

(6.10)

где Нн — среднее количество единиц оборудования, рабочих мест, подлежащих обслуживанию одним рабочим по нормативам; Нф — среднее фактическое количество единиц оборудования, рабочих мест, обслуживаемых одним рабочим.
При Нф ? Нн величина уI принимается равной 0.
Пример. Общая численность рабочих предприятия составляет 2 400 человек Из них 1 800 — рабочие-сдельщики и 600 — рабочие-повременщики.
Нормируется труд у 2 200 человек. Показатель у = 10 % и уI = 15 %. При этих условиях
;

;

;

;

Kн.н = 0,75 ? 0,9 + 0,25 ? 0,87 = 0, .

Коэффициент трудовой дисциплины (Кт.д) характеризует состояние трудовой дисциплины.

Он определяется величиной внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени, вызванных нарушением дисциплины, по формуле
,

(6.11)

(6.11)

где ?tвн — суммарные внутрисменные потери рабочего времени, вызванные нарушением трудовой дисциплины; Тсм — продолжительность рабочей смены; ?tцд — суммарные целодневные потери рабочего времени, вызванные нарушением трудовой дисциплины; Тпл — плановый фонд рабочего времени одного работающего за рассматриваемый период: п — число наблюдаемых; п1 — число работающих в данном подразделении.
Пример, п = 200 чел.; ?tвн = 2 000 мин; Тсм = 480 мин; п1 = 220 чел.; ?tцд = 5 дней; Tпл = 22 дня.

.

.

Коэффициент использования квалификации рабочих (Ки.к) характеризует соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых ими работ и определяется по формуле

, (6.12)

,					 (6.12)

где Рк — средний квалификационный разряд рабочих; Рр — средний тарифный разряд выполняемых работ.
Пример, средний квалификационный разряд рабочих равен 3,0 при среднем разряде выполняемых работ 3,2. В этом случае коэффициент использования квалификации рабочих составит
Ки.к= 3,0 /3,2 = 0,93.
Коэффициент условий труда (Ку.т) характеризует соответствие фактических условий труда нормативным и определяется по данным замеров и нормативных материалов по формуле

(6.13)

(6.13)

где а1,а2,а3,...,ап — индексы соответствия фактических условий труда нормативным по соответствующему показателю; п — количество показателей, характеризующих условия труда, по которым проводились замеры.
Индекс соответствия фактических условий труда нормативным определяется по формуле
,

(6.14)

(6.14)

где Уф и Ун — фактическое и нормативное значения показателей условий труда в соответствующих единицах измерения.
В случае если фактические показатели условий труда превышают нормативные, индекс соответствия определяется обратным отношением по формуле
,

(6.15)

(6.15)

В качестве показателей условий труда применяются освещенность, чистота воздуха, влажность воздуха, шум, вибрация, и другие санитарно-гигиенические показатели, поддающиеся измерению.
Пример. В цехе работает 150 рабочих на 60 рабочих местах. Фактическая освещенность на 25 местах 150 лк при норме 200 лк, на 20 местах — 170 лк при норме 250 лк и на остальных 15 местах — 200 лк при норме 250 лк. Индекс соответствия фактической освещенности нормативной состави

Аналогичным путем определяются индексы соответствия по всем другим показателям, характеризующим санитарно-гигиенические условия труда в цехе (на участке).
Пример. Требуется определить коэффициент условий труда при следующих индексах отклонения фактических условий от нормативных:
а1=0,71 (освещенность); а2=0,9 (температура); а3=1,0 (загазованность); а4=0,9 (шум);

Таким образом, исследование уровня организации труда состоит и в анализе отдельных его элементов с последующей количественной оценкой каждого из них на определенный момент времени. Однако, поскольку отдельные показатели уровня организации труда воздействуют на общий ее уровень не изолированно друг от друга, а во взаимосвязи, то общий (интегральный) показатель уровня организации труда определяется как средняя геометрическая величина его частных показателей по формуле

(6.16)

(6.16)

где Уот — уровень организация труда; Крт — коэффициент разделения труда; Крм — коэффициент организации рабочих мест; Кпт — коэффициент приемов и методов труда; Кнт —коэффициент нормирования труда; Кик — коэффициент использования квалификации рабочих; Кт.д — коэффициент трудовой дисциплины; Ку.т —показатель условий труда, п — число частных показателей.
Пример. Отдельные показатели, характеризующие уровень организации труда в цехе: Крт=0,96; Крм=0,2; Кпт=0.92; Кнт = 0,74; Кик=0,90; Кут=0,60; Ктд=94. В этих условиях общий показатель уровня организации труда в цехе составит;

Рассмотренная методика определения количественной оценки уровня организации труда может применяться как по отдельным цехам, так и по предприятию в целом.
На основе данных анализа состояния организации труда и выявленных недостатков в ней разрабатывается план внедрения НОТ, который является частью плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что позволяет решать вопросы научной организации труда в едином комплексе с другими задачами совершенствования производства.
Планы НОТ содержат расчеты ожидаемой экономической эффективности, а также показатели социальной эффективности мероприятий. Для этого необходимы расчеты потребных затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов, определение размеров планируемой экономии, выявление социальных последствий от проведения мероприятий (повышение содержательности труда, его облегчение, снижение заболеваемости работников, повышение удовлетворенности трудом и др.).
Экономическая эффективность определяется на стадии разработки и выполнения мероприятий по НОТ. Она может выражаться в экономии рабочего времени, сокращении материальных и трудовых затрат, росте производительности труда и пр. Так, прирост производительности труда за счет сокращения численности работников рассчитывается по формуле, %:
,

(6.17)

(6.17)

где Эчр — относительная экономия численности работников при проведении всех мероприятий по НОТ; ЧР — расчетная численность работающих по участку, цеху, предприятий, исчисленная на объем производства планируемого периода, чел.:
,

(6.18)

(6.18)

где Ст.р — снижение трудоемкости по i-му мероприятию в расчете на годовой выпуск продукции, нормо-ч; Фб — фонд полезного времени одного работника в базовом периоде, ч; Кн6 — коэффициент выполнения норм выработки в базисном году.
Годовой экономический эффект от реализации мероприятий по НОТ, или экономия приведенных затрат может рассчитываться по формуле
Эг = (С1 – С2) ? В2 – Ен ? Зед, (6.19)
где С1 и С2 — себестоимость единицы продукции (работ) до и после проведения мероприятия (текущие затраты), грн; В2 — годовой объем продукции (работ) после осуществления мероприятий в натуральном выражении, т, м2, м3 и т.п.; Ен — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина обратная нормативному сроку окупаемости Ток). Для мероприятий по НОТ (Ен) устанавливается равным 0,15; Зед — единовременные затраты, связанные с разработкой и выполнением мероприятия, грн.
Экономическое обоснование, планируемых мероприятий НОТ в современных условиях должно осуществляться на основе широкого использования математических методов и ЭВМ с целью оптимизации плановых заданий.
После составления плана НОТ и его экономического обоснования, приступают к реализации мероприятий, предусмотренных планом.

<< | >>
Источник: П.Г. Перервы, Н.И. Погорелов, В.Г. Дюжев. Экономика и организация труда. 2006

Еще по теме 6.2 Анализ состояния организации труда рабочих:

  1. 13.3 Анализ и оценка финансового состояния торговой организации
  2. 9.3. Анализ использования рабочего времени и эффективности труда персонала
  3. 10. АНАЛИЗ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В НАУЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
  4. 32. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. Состояние рынка труда и занятости в России
  6. 4. Состояние рынка труда и занятости в России
  7. Вопрос 34. Анализ динамики среднего уровня оплаты труда. Анализ дифференциации работающих по найму по уровню оплаты труда
  8. 7. Организация и обслуживание рабочих мест
  9. 12.9. Анализ состояния запасов
  10. 34. АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ
  11. Глава 24 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  12. Тема 3. Анализ финансового состояния предприятия
  13. 56. ЗАДАЧИ И ИСТОЧНИКИ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  14. 2. Сегментация рынка труда. Структура рабочей силы