<<
>>

10.7. Обоснование структуры товарной продукции

Важным источником резервов увеличения суммы прибыли является оптимизация структуры товарной продукции, т.е. увеличение доли тех изделий, которые приносят большую прибыль предприятию. Однако нужно иметь в виду, что руководство предприятия никогда не сведет свою производственную программу только к одному самому доходному изделию или услуге, чтобы минимизировать вероятность банкротства в связи с изменением конъюнктуры рынка.
Допустим, что имеются сведения об ассортименте продукции и возможных его изменениях (табл. 10.5).

Изменение структуры продукции

Изменение структуры продукции


Постоянные затраты за год для первого варианта составляют 1000 млн руб., для второго - 1200 млн руб., выручка от реализации для первого варианта - 5600 млн руб., для второго - 6000 млн руб. Оценку вариантов можно дать путем сравнения суммы прибыли по первому и второму вариантам. Однако проще проанализировать данную ситуацию, используя маржинальный доход. Для этого рассчитаем среднюю величину доли маржинального дохода с учетом структуры реализации продукции для каждого варианта.


Прибыль исчислим по формуле:
П = В х Ду - Н.
Первый вариант:
П = (5600 х 0,29) - 1000 = 1624 - 1000 =624 млн руб.
Второй вариант:
П = (6000 х 0,313) - 1000 = 1878 - 1200 = 678 млн руб.
Таким образом, второй вариант позволяет увеличить абсолютную сумму прибыли на 54 млн руб. Следовательно, ему нужно отдать предпочтение.
Рассмотрим второй пример. Предприятию приходится обосновывать решение о принятии дополнительного заказа на выпуск 500 изделий L, если мощность его оборудования используется до предела. В таком случае необходимо уменьшить выпуск других менее выгодных изделий, например изделия К, входившего в производственную программу фирмы.
Имеются следующие данные об этих изделиях.
L К
Цена изделия, млн руб. 15 Переменные издержки на изделие, млн руб. 9 Ставка маржинального дохода, млн руб. 6 Время выработки, мин. 8 Требуется определить:
а) на сколько единиц нужно сократить выпуск продукции К, чтобы можно было принять заказ на изделие L?
б) будет ли способствовать дополнительный заказ увеличению прибыли в данном периоде?
в) какой должна быть нижняя граница цены изделия L, чтобы фирма могла принять дополнительный заказ?
Определим время, необходимое для дополнительного заказа в 500 шт.
8 х 500 = 4000 мин.
Из-за этого выпуск изделия К уменьшится на
4000/10 = 400 шт.
Сопоставим исходные данные и полученные результаты:
L К
Объем производства, шт. +500 -400
Цена изделия, млн руб. 15 12
Переменные издержки на изделие, млн руб. 9 8
Ставка маржинального дохода, млн руб. 6 4
Сумма маржинального дохода, млн руб. +3000 -1Полученные результаты показывают, что принятие дополнительного заказа на изготовление изделия L выгодно для предприятия. Его выполнение будет способствовать увеличению прибыли, так как предприятие получит дополнительно 3000 млн руб., а потеряет 1600 млн руб.
Нижняя граница цены равна переменным издержкам дополнительного изделия плюс ставка маржинального дохода заменяемого изделия, умноженная на соотношение времени их производства:
Ц=9+4х8/10= 12,2 млн руб.
Такой уровень цены необходим для получения прежней суммы прибыли. Поскольку контрактная цена выше этого уровня, то принятие дополнительного заказа увеличит прибыль на 1400 млн руб.[(15-12,2) х 500]. Следовательно, изменение структуры производства выгодно для предприятия.
<< | >>
Источник: Г. В. Савицкая. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е издание, переработанное и дополненное. 2001

Еще по теме 10.7. Обоснование структуры товарной продукции:

  1. ТОВАРНАЯ ПРОДУКЦИЯ
  2. 19.2. Анализ затрат на рубль товарной продукции
  3. Уровень нормирования и обоснованности величины и ассортиментной структуры товарооборота.
  4. 7.3. Анализ затрат на один рубль товарной продукции
  5. Товарная структура российского экспорт
  6. Товарная структура российского импорт
  7. 18.3. Анализ ассортимента и структуры продукции
  8. 5.2. Структура себестоимости издательской продукции
  9. 1. Отраслевая структура экономики России и методы отраслевого экономического обоснования размещения производства
  10. 6.2. АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА И СТРУКТУРЫ ПРОДУКЦИИ