<<
>>

Особенности трансформационных процессов развития региональных производственных комплексов: опыт и проблемы

Промышленная политика в сфере территориальной экономики призвана исследовать новые экономические явления, закономерности их становления. В современном экономическом процессе, связанном с деятельностью региональных хозяйственных комплексов, формируется этап становления новой производственно-хозяйственной формы: территориально-производственных кластеров, территориальных научно-производственных предприятий, технопарков.
Территориально-производственные кластеры, кластерная политика формируются в современной экономике России как новый институт рыночных отношений. В Европе институт кластера появился во второй половине прошлого века. Современные исследователи кластеризации опирались на фундаментальные концепции 20-х годов XX века, в частности, теорию промышленной дислокации А.Вебера, теорию индустриальных кругов А.Маршалла. Идеи Шумпетера, Брессана, Фукса-Вильямса, Розенфельда способствовали объяснению динамики развития кластеров в мировой экономике. Региональные экономисты Чамански С., Майла Д., Вассерот Дж. в 70-80-е годы прошлого века высказывали идею формирования конкурентных преимуществ предприятий, принимавших участие в сетевых структурах, связанных между собой географически. Кластерные объединения по-разному назывались в разных национальных экономиках. Во Франции использовалось понятие «фильеры», в Италии – «деловые сети» или «местные промышленные комплексы». Часто кластер определяется как «центр роста» или «полюс конкуренции».
Большая заслуга в определении понятия «кластер» принадлежит американскому экономисту Майклу Портеру, известному своими исследованиями различных аспектов конкуренции, создателю теории управления конкурентоспособностью. М. Портер обратил внимание на появившиеся новые явления в сфере организации массового производства. Так называемые, сетевые предприятия, реализующие гибкую форму взаимодействия, или интеракции, осуществляют производственную
деятельность посредством создания цепочек добавленной стоимости.
В таких фирмах более высокая и инновационная активность, и производительность труда. Такие предприятия формируются на условиях:
? территориальной среды, в т.ч. интеллектуальной среды;
? состояния спроса на продукт;
? межотраслевых поддерживающих взаимодействиях предприятий;
? конкурентной среды.
М. Портер отмечает, что «конкурентные национальные отрасли не распространяются равномерно по всей экономике, а связаны так называемыми кластерами (пучками), состоящими из отраслей, зависящих друг от друга» . Поскольку территориально концентрация производства наблюдается в районах размещения промышленности, то Портер определяет это явление понятием промышленный кластер. Соратник Портера, М.Энрайт, ввел в научный оборот понятие региональный кластер, подразумевая, что региональный кластер – это промышленный кластер, в котором совокупность фирм находится в территориальной близости, и деятельность их связана с родственными отраслями хозяйства.
Таким образом, кластеры являются одной из форм территориальной организации производства, а кластерная политика учитывает важность особенностей экономического района, его историю и культуру, организация производства которого формирует конкурентные преимущества фирм и целых отраслей хозяйства.
Тема кластеризации активно разрабатывается и российской экономической наукой. Наметились обозначившиеся трактовки кластера как
? технологии управления;
? мягко интегрированных структур;
? различного масштаба территориальных систем.
Так, М. Афанасьев Л. Мясникова определяют кластер как сеть независимых производственных, сервисных фирм, включая их поставщиков, создателей технологий и ноу-хау (университеты, научно-исследовательские институты, инжиниринговые центры), связующих рыночных институтов (брокеры, консультанты) и потребителей, взаимодействующих друг с другом в рамках единой цепочки создания стоимости.
Таким образом, кластеры – это группы территориально соседствующих производственных предприятий, научных, исследовательских организаций, функционально взаимосвязанных в сферах производства и реализации товаров и услуг.
Структура советской экономики также формировалась на принципе территориального разделения труда.
Территориальная структура представляет собой совокупность территориальных ячеек (таксонов), обеспечивающих целостность народного хозяйства за счет устойчивых связей. Территориальными единицами являются: экономический район, административная территория, территориально-производственный комплекс (ТПК). Экономический район в отличие от административной территории конституционно не закреплен. Формируется как объект статистического анализа, прогноза и наблюдения.
В условиях советской централизованной экономики вертикальное управленческое воздействие осуществлялось через экономические районы
(территории), отраслевые и межотраслевые структуры. В дискуссии по проблемам экономического развития страны с первых лет советской власти утвердилась идея организовать хозяйственную и производственную деятельность по районному признаку. Экономические районы являлись территориальными единицами единого народохозяйственного комплекса страны, внутренне объединенные различной специализацией, постоянным обменом товаров, услуг, другими экономическими отношениями и функционирующими по единому хозяйственному плану. В полномочия экономических районов входила организация социальной помощи и поддержки населению, что способствовало децентрализации экономической власти и приближению ее к людям, проживающим на конкретных территориях.
Следовательно, территориальность как принцип организации хозяйственного пространства и экономической деятельности формировался на ранних этапах развития советской экономики. Впоследствии изучение объективных основ размещения и концентрации производительных сил на определенных территориях позволило сформулировать идею создания территориально-промышленных комплексов. Так, Н.Н. Колосовский явился создателем концепции энерго-производственных циклов, которые стали прообразом будущих территориально-промышленных комплексов. Во второй половине прошлого века в СССР на базе математических методов, активно утвердившихся в экономических исследованиях, были созданы системы моделей народохозяйственного планирования и функционирования экономики, модели территориальных систем и, в том числе, территориально-производственный или территориально-промышленный комплекс.
В советской экономической науке эти понятия использовались часто как синонимы.
М.К. Бандман определяет территориально-промышленный комплекс как планово созданную, пропорционально развивающуюся совокупность устойчиво взаимосвязанных отраслей народного хозяйства, трудовых и природных ресурсов, которая характеризовалась следующими функциями:
? формулировала значимые народохозяйственные цели;
? осваивала определенные территории;
? ориентировалась на обеспеченность территории природными, интеллектуальными ресурсами и эффективное их использование;
? создавала единую информационную систему;
? повышала благосостояние населения.
Если сравнить функциональные особенности ТПК и кластера, то можно выявить общие черты: во-первых, это географическая привязка, ориентация на конкретную территорию; во-вторых, стремление к эффективному использованию территориальных ресурсов; в-третьих, близость к научно-исследовательским учреждениям, активное использование научного потенциала; в-четвертых, наличие квалифицированных кадров, интеллектуального ресурса; в-пятых, в той или иной мере участие государства в реализации территориальных экономических моделей.
Исходя из сравнительных данных кластера и территориально-производственного комплекса ряд исследователей считают, что территориально-промышленные комплексы в советской экономике выполняли функцию кластеров. Созданные в то время предприятия электронной, оборонной, нефтяной, газовой, атомной промышленности формировались и действовали как региональные кластеры. Например, функционирование нефтегазового комплекса в Западной Сибири представляло собой единую систему предприятий разных отраслей, целью которых было производство высокотехнологичной продукции.
В то же время существует и другой взгляд на ТПК. Суть его состоит в том, что кластерные образования не тождественны территориально-промышленным комплексам. ТПК – это явление индустриального этапа развития планового массового производства; это объект индустриального хозяйственного комплекса страны, функционирующий и воспроизводящий производственную инфраструктуру.
Кластеры западного типа берут свое начало в рыночных отношениях постиндустриального общества. Это общество, субъекты которого как отдельные индивиды, так и корпоративные акторы включены в сложные многоуровневые социальные контакты, образующие пространство сетевого обмена. Сетевой анализ предполагает изучение социальных групп, организаций, в том числе и экономических, с точки зрения характера связей между ними.
Западная социологическая и экономическая наука разрабатывают теоретико-методологические основания обобщенного обмена в социальной сети (Б. Скиннер, Дж. Хоманс, П. Блау, Р. Эмерсон, Дж. Коулмен, М. Кастельс). В социальной сети главным выступают структуры социальных связей, взаимодействий и отношений между ее участниками. Социальная сеть в экономическом пространстве представляет собой совокупность контактов, интеракций (взаимодействий) и отношений, осуществленных на уровне рационального выбора отдельными индивидами, корпоративными группами, формальными организациями, действующими в экономической сфере. Экономические последствия обмена в социальной сети могут быть неоднозначными: это и вознаграждение, и потери, и санкции. Производственные, банковские, распределительные (дистрибьютерские) сети, а также сети потребителей охватывают все общество. От характера взаимодействия между элементами социальной сети зависит благосостояние социума.
Информационно-технологическая революция, начавшаяся в прошлом веке, дала импульс развитию информационным технологиям, распространение которых изменило не только содержание производства, но и модели организации и управления производственными процессами. Это явление постиндустриального, информационного общества получило название «постфордизма» в противовес «фордизму» - модели организации массового производства индустриальной эпохи, индустриальных революций.
Кластер как сетевое образование представляет собой совокупность родственных и поддерживающих отраслей, обладающее конкурентным преимуществом местоположения. Сущностным началом кластера выступают знания и инновации, причем инновационные процессы распространяются не только на производство, но и на маркетинг, на особенности позиционирования продукции и предоставлении услуг.
Информационно-коммуникационные сети обеспечивают конкурентность данной системы. Современный кластер производит широкий спектр продукции, который постоянно обновляется. Главным субъектом кластерного развития является специалист, обладающий профессиональной компетенцией, что позволяет индивиду удовлетворять личные потребности на основе профессиональной деятельности, знаний и умений, опыта в условиях конкуренции на рынке труда по выполнению работ инновационного характера.
Такие гибкие формы взаимодействия участников кластера, как субконтрактинг, аутсорсинг, партнерство предприятий с научно-исследовательскими организациями, координация деятельности по коллективному продвижению товаров и услуг на разных рынках формируют новую модель предприятий, отличающихся от модели территориально-промышленного комплекса.
В тоже время в экономическом пространстве современной России присутствует многообразие форм территориальных образований: традиционные ТПК, новые территориально-производственные кластеры, территориальные научно-производственные комплексы, или технополисы, совместные предприятия.
Важным инструментом экономической политики становится правильно определённая стратегия предприятия, базирующаяся, прежде всего, на максимально эффективной реализации именно стратегического потенциала РЭК. Это связано с многоаспектным пониманием самого термина «стратегия». По Г. Минцбергу, стратегия толкуется «как план, как ловкий прием, как паттерн (принцип поведения, устойчивая схема действий), как позиция и как перспектива. Взаимосвязь этих пяти «П» стратегии дает ее понимание на региональном уровне.
В качестве плана стратегия имеет дело с действиями топ-менеджеров по управления развитием РЭК, их усилиями придать ему определенное направление, т.е. это – определенное видение организации в представлениях ее лидеров. Стратегия как прием связана с областью прямой конкуренции, где в ходу различные маневры, применяемые для достижения преимуществ над противником, т.е. характеризует динамичный контекст стратегии, где одно движение порождает другое.
Стратегия же как паттерн фокусирует внимание на ее осуществлении, более или менее устойчивых процедурах и принципах поведения, последовательности в действиях организации, которые могут повторяться, воспроизводиться. Стратегия как позиция ориентирует на рассмотрение организации в ее реальной среде, включающей в себя конкурентные процессы, т.е. каким образом организации определяют позиции и защищают их от конкурентов, вступают в прямую конкуренцию или уклоняются от нее. А стратегия как перспектива нацеливает на рассмотрение условий, при которых цели организации становятся коллективными нормами и ценностями. Они способствуют выживанию в динамичной среде и производству.
Таким образом, стратегия выступает не столько как инструмент конкурентной борьбы на рынке, сколько как способ восприятия, мышления, концепции бизнеса, придающий самой организации иную природу, что в настоящее время для большинства российских предприятий, работающих в условиях глобальной рыночной среды, весьма актуально.
Необходимость адаптации отечественных предприятий к сложным условиям реформирования экономики обусловила активизацию интереса к формированию потенциала РХК, так как без выявления перспектив и предвидения будущих тенденций развития практически невозможна и выработка тактических мер в современных сложных рыночных условиях (табл. 3.1).
Таблица 3.Направления стратегической адаптации предприятий РПК
Объекты Формы проявления Методы адаптации
Организацион-ная среда Перестройка оргструктуры, коммуникаций, системы управления Технологические (реконструкция и модернизация) Организационные (коренная, радикальная, умеренная реорганизация) Пропагандистские (демонстрация преимуществ) Административные (принуждение, санкции) Экономические (стимулирование, рост капитала, продаж, прибыли) Бихевиористские (текучесть кадров, мораль, удовлетворение работой, использование профессионалов высшей квалификации)
Финансово-экономическая среда Повышений эффективности хозяйствования, экономия, рост прибыльности
Производст-венная среда Внедрение нового оборудования и технологий
Социальная среда Обновление кадрового состава и повышение его квалификации
Формирование и реализация стратегического потенциала РПК предполагает как получение определённого представления о будущем развитии, так и активное использование современных методов управления, обеспечивающих определённую сбалансированность и стратегические направления развития. Теоретико-модельное представление стратегического потенциала РПК предполагает выделение структуры стратегического потенциала – составляющих его субпотенциалов, а также видов его дифференциации и характеристик реализации с учетом имеющейся ресурсной базы и складывающейся геоэкономической ситуации.
К числу базовых составляющих элементов стратегического потенциала РПК следует отнести субпотенциалы: природно-ресурсный; материально-технический; социально-демографический; геоэкономический; финансовый; инвестиционный; инновационный; институциональный.
Дифференциация стратегического потенциала РПК осуществляется между отдельными территориально-хозяйственными системами мезоуровня (РХК), а также между всем регионом. Регион принимает непосредственное участие в формировании макроэкономического стратегического потенциала и потенциала территориально-хозяйственных систем.
Реализация стратегического потенциала РХК характеризуется условиями, механизмами и инструментами реализации, степенью реализации и самим результатом – устойчивым, конкурентоспособным развитием РХК, обусловленным получением прибыли в процессе реализации инновационного и предпринимательского потенциала РХК, что в конечном итоге создает новые возможности устойчивого воспроизводства РЭК в целом.
Стратегический потенциал РХК характеризуется еще одним важным аспектом – возможностью корпорации оказывать решающее влияние на общие условия обращения производимых продуктов на соответствующих рынках и затруднять допуск на данный рынок других хозяйствующих субъектов. При этом барьеры входа, в основном, создаются за счет стратегического ценообразования, вертикальной интеграции и диверсификации внутри корпорации. Для РХК вертикальная интеграция выражается в том, что он является монопольным собственником практически всех предприятий, обеспечивающих стадии производственного процесса, а также самостоятельно ведет реализацию своих продуктов. Таким образом, другим фирмам трудно получить доступ к каждому из звеньев интегрированной цепи. Диверсификация отражает распределение продуктов корпорации между различными целевыми рынками, что увеличивает масштаб производства, долю рынка, оптимизирует портфель заказов.
Барьеры выхода с рынка, в основном, определяются высокой специализированностью бизнеса, невозможностью перепрофилирования производственных мощностей, а также высокими затратами собственников, связанные с процедурой прекращения деятельности и банкротства. Риск, связанный со сложностью выхода с рынка, служит фактором, дестимулирующим вход в отрасль потенциальных конкурентов. Помимо названных барьеров входа на рынок, которые могут расцениваться как стратегические факторы, РХК может пользоваться институциональными барьерами, представленными лицензированием деятельности фирм, системой государственного контроля над ценами и уровнем доходности. Однако эти барьеры носят характер нестратегических факторов, их преимущества могут быть быстро утрачены или скопированы другими корпорациями.
Стратегия развития территориальных комплексов представляет собой способ позиционирования территорий, ее экономических объектов с целью приобретения ими долгосрочных конкурентных преимуществ. М. Портеру принадлежит идея, что «парадигма, которая управляет конкуренцией между отдельными местами, сместилась от сравнительного преимущества на более широкое понятие конкурентного преимущества» . Конкурентное преимущество территории возникает не за счет, например, наличия богатого разнообразия природных ресурсов, дешевых факторов производства, а по причине достижения наивысшей производительности труда при их эффективном использовании, применения инноваций во всех сферах деятельности. Поэтому процесс реализации стратегии есть осознанная профессиональная деятельность, осуществляемая региональной властью в отношении основных экономических агентов.
Стратегия развития территориальных комплексов формируется по нескольким направлениям:
? конкурентоспособность комплексов, действующих на территории региона;
? воспроизводство инновационной деятельности, основных интеллектуальных ресурсов, которыми обладает территория и сами комплексы;
? создание высокооплачиваемых рабочих мест, что способствует устойчивому росту благосостояния жителей.
Сущность стратегического развития территориальных комплексов в региональном аспекте состоит, во-первых, в учете разнообразия существующих видов ТПК; во-вторых, в специфике подхода к каждому виду территориального комплекса.
В правительственной Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года предполагается развивать территориальные комплексы современного типа, определяемые как территориально-промышленные кластеры, в большей степени соответствующие задачам инновационной экономики. Территориально-промышленные кластеры будут не только осваивать природные ресурсы, как это было свойственно ТПК советской экономики, но и структурно меняться, приобретая качественно новые черты. В правительственной концепции речь идет о создании 6-8 крупных территориально-промышленных кластерах, объединяющих разные субъекты РФ. Среди них вновь создаваемые промышленные кластеры Нижнего Приангарья, Южной Якутии, Республики Коми, Урала, деятельность которых будет ориентирована на глубокую переработку сырья, на производство энергии с использованием современных технологий, развитием крупных транспортно-логистических и производственных узлов. Территориально-промышленные комплексы нового типа должны решать проблемы не только конкретных регионов, но выполнять важные задачи национального уровня. Обеспечивая целостную взаимосвязь российских центров экономического роста, эти комплексы в перспективе будут интегрированы в мировую экономическую систему. Финансирование территориальных комплексов национального, или макроуровня, будет осуществляться за счет средств федерального и региональных бюджета.
Если говорить о территориальных комплексах мезо- и микроуровня, то в этом пространстве могут развиваться самые разные виды территориальных производственных и непроизводственных комплексов в промышленности, сельском хозяйстве, торговле, науке, жилищно-коммунальном хозяйстве, бытовом обслуживании, туризма. При формировании территориальных комплексов в стратегическом плане следует учитывать следующие параметры:
? природно-климатические и географические условия;
? состояние инфраструктуры и транспортные связи;
? сложившаяся структура промышленности и бизнеса;
? уровень интеллектуального капитала;
? особенности истории и культуры данной территории.
Например, формирование регионального или муниципального комплекса на территории, богатой лесом, количество и качество которого позволяет создать территориально-промышленный кластер по глубокой переработке древесины; производству мебели; с опытным производством в союзе с научным учреждением, университетом; торговлей собственной продукцией (от древесностружечных плит, мебели … до сувенирной продукции); развитой бытовой сетью, с выходом на туристический бизнес, исходя из культурно-исторических особенностей территории. Субъектами данного территориального комплекса могут выступать региональные, муниципальные, государственные предприятия, фирмы; научные учреждения, домохозяйства, частные лица. Кластер выступает на региональном рынке как единая автономная система, элементами которой являются активные, разнообразные, прочные взаимосвязи между ее агентами, общее использование ресурсов, инфраструктуры, транспорта, в том числе и человеческого ресурса. При этом важнейшими системообразующими видами деятельности комплекса являются инновационная и инвестиционная деятельность.
Стратегия развития ТПК должна быть ориентирована на содействие росту конкурентоспособности производителей, на поддержку инвестиционных проектов и повышения уровня эффективности бизнеса. Проекты, поддерживаемые в рамках такой промышленной политики включают как инфраструктурные проекты, так и инновационные проекты.
Инфраструктурные проекты дают позитивный эффект не только для компании-инвестора, но и для компаний, условия деятельности которых улучшаются благодаря:
- транспортной инфраструктуры (включая портовую и трубопроводную),
- информационной инфраструктуры (включая системы спутниковых и оптико-волоконных коммуникаций),
- образовательной и научно-технической инфраструктуры (системы вузовского и профессионально-технического образования во взаимосвязи с научными учреждениями).
- социальной и коммунальной инфраструктуры (обеспечение жизнедеятельности населенных пунктов, в которых размещены хозяйственные объекты).
Инновационные проекты ориентированы на закрепление региона в перспективных нишах регионального, национального рынка. Основными целями здесь могут быть создание цепочек добавленной стоимости с выходом конкурентоспособной продукции на национальный рынок, встраивание отечественных компаний в глобальные цепочки добавленной стоимости в качестве продавцов высокотехнологичного продукта и профессиональных услуг.
Для крупных предприятий необходима разработка новой стратегии развития, основанная на создании совместных предприятий отечественных и зарубежных. Их руководство решает вопросы стратегического управления. При этом залогом этой деятельности для инвесторов является реально существующее предприятие с его фондами, с цехами, с его землей, рабочей силой и т.д.
Здесь возможны три этапа в стратегии реформации крупного российского предприятия в конкурентоспособного производителя.
На первом этапе разрабатываются условия для использования иностранных технологий и инвестиций в "точках экономического роста".
На втором этапе созданные "точки роста" должны явиться концентраторами привлечения к сотрудничеству отечественных смежных предприятий, отечественных инвесторов и финансово-промышленных структур.
Третий этап состоит в переходе от сформированной финансово-промышленной структуры к созданию российской транснациональной корпорации (ТНК) во главе со стратегическим инвестором.
Формирование таких территориальных научно-производственных предприятий, как технополисы, технопарки требуют определить место и роль интеллектуального капитала в совокупности промышленного потенциала. Технопарк – это научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для коммерциализации результатов научных исследований в производственной сфере.
Международная ассоциация технологических парков дает определение, формулирует функции и задачи новой инновационной структуры.
«Технологический парк – это организация, управляемая специалистами, главной целью которых является увеличение благосостояния местного сообщества посредством продвижения инновационной культуры, а также состязательности инновационного бизнеса и научных организаций. Для достижения этих целей технопарк стимулирует и управляет потоками знаний и технологий между университетами, научно-исследовательскими институтами, компаниями и рынками. Он упрощает создание и рост инновационным компаниям с помощью инкубационных процессов выведения новых компаний из существующих».
Таким образом, основная функция технопарков заключается в генерации интеллектуального капитала, знаний, научных изобретений, разработок до запуска в производство.
Имеется большое разнообразие подходов к определению сущности и структуры интеллектуального капитала и неосязаемых активов в научной литературе и нормативных актах, необходимо отделять рассматриваемое явление от уже существующих понятий в зависимости от преследуемых целей.
Следует сформулировать разграничения между понятиями неосязаемых активов, интеллектуального капитала и гудвилла («цена фирмы» или «деловые активы»). Под неосязаемыми активами целесообразно понимать всю совокупность неосязаемых активов. К ним относятся: а) интеллектуальный капитал и активы, не являющиеся результатом интеллектуальной деятельности; б) измеряемые («жесткие» активы) и не измеряемые прямыми методами («мягкие» активы); в) нематериальные активы, признаваемые стандартами финансовой отчетности и отражаемые в бухгалтерском балансе, и неосязаемые активы, не отвечающие критериям признания и не отражаемые в балансе .
Интеллектуальный капитал — это активы, представляющие собой мысленные знания, то есть не отделимые от сотрудников, и знания, воплощенные в результатах мыслительной деятельности (структурах, интеллектуальной собственности, клиентах и др). При этом не имеет значения, приобретен объект интеллектуальной собственности (например, патент) у лиц или создан в компании, так как он является результатом мыслительной деятельности. Некоторые активы, включаемые в интеллектуальный капитал, являются измеряемыми и признаются как объект бухгалтерского учета (прежде всего это различные формы интеллектуальной собственности), но основная часть интеллектуального капитала не имеет прямой денежной оценки и не признается в бухгалтерском учете.
Интеллектуальный капитал во многом схож с физическим. Оба капитала возникают как результат вложения ресурсов (денег, материальных средств, знаний, квалификации) для производства товаров и услуг. Оба капитала приносят своему обладателю доход и подвергаются моральному
износу, причем интеллектуальный капитал даже в большей степени (обесценивается и программное обеспечение, и любые знания). Оба нуждаются в «ремонте», т.е. требуют затрат на свое поддержание. В то же время между ними наблюдаются и различия. Различия между физическим и интеллектуальным капиталом представлены в табл. 3.2.
Таблица 3.Различия между физическим и интеллектуальным капиталом
Физический Интеллектуальный
Материальная природа Нематериальная природа
Затраты в прошлом Результаты в будущем
Аддитивный Неаддитивный
Преимущественная финансовая оценка Комбинация стоимостных и нестоимостных оценок
Организация владеет всем капиталом Организация владеет капиталом лишь частично
Различные модели и теории интеллектуального капитала представляют собой обобщение практики управления факторами стоимости в конкретных компаниях, и это в настоящее время признается и исследователями, и практиками. По этой причине каждая модель уникальна и отражает специфику своей компании. Вместе с тем, накопление опыта и знаний об интеллектуальном капитале позволило определить общие подходы, выработать структуризацию интеллектуальных активов компаний. На практике все исследователи этого вопроса и менеджеры выделяют три составляющих интеллектуального капитала: человеческий капитал; структурный, или организационный капитал; клиентский капитал. Структурные составляющие интеллектуального капитала отражены в таблице 3.3.
Таблица 3.Структура интеллектуального капитала
Интеллектуальный капитал
 
Человеческий капитал Организационный капитал Потребительский или Клиентский капитал
Знания, навыки;Творческие способности;Моральные ценности;Культура труда Техническое и программное обеспечение;Патенты, товарные знаки, оргструктура Связи с клиентами;История взаимоотношений с клиентами;Торговая марка, бренд

Человеческий капитал (знания, навыки, творческие способности, моральные ценности, культура труда) надо рассматривать как компетенцию и способности персонала компании. Эта часть интеллектуального капитала покидает компанию вместе с работниками после окончания рабочего дня. Структурный капитал — это то, что остается в компании после окончания рабочего дня и ухода работников. Он делится на клиентский и организационный капитал. Клиентский капитал представляет собой ценность, заключенную в отношениях с клиентами (связи с клиентами, информация о клиентах, история взаимоотношений с клиентами, торговая марка, бренд). Организационный капитал (техническое и программное обеспечение, патенты, товарные знаки, оргструктура) делится на инновационный и процессный капитал. Инновационный капитал состоит в основном из законных прав (патентов, лицензионных соглашений), а также из того, чему трудно дать точное определение, но что в большой степени определяет стоимость компании (идеи, торговые марки). Процессный капитал — это инфраструктура компании (информационные технологии, рабочие процессы и т.д.). Каждая модель по-своему обосновывает выделение элементов и взаимоотношения между ними.
В этой модели интеллектуальный капитал представлен в виде арифметической суммы его элементов. Однако, в связи со сложностью явлений необходимо также учитывать взаимодействие элементов между собой и их роль в создании стоимости компании. Такая попытка сделана шведским исследователем — К.-Э. Свейби. Он в своей модели предпочитает употреблять заимствованное у бухгалтерского учета название «нематериальные активы», хотя речь идет об интеллектуальном капитале.
В данной модели обращает на себя внимание тот факт, что многие показатели трудно интерпретируемы без дополнительных разъяснений, например, «клиенты, улучшающие компетенцию (внутреннюю/внешнюю структуру», «ценности /отношение персонала». Далее, неясно, гарантирует ли компания, что методология подсчета используемых показателей не изменится на протяжении достаточного для инвесторов периода
Так, оценки интеллектуального капитала довольно значительно отличаются в разных компаниях, а сложившаяся структура интеллектуального капитала постоянно дополняется новыми подходами и попытками точнее учесть нефинансовые факторы роста стоимости. Для различных сочетаний наиболее структурированных факторов, отражающих компанию, наиболее удобным для оценки является структурный капитал, наименее — клиентский капитал. «Структурный капитал плюс человеческий капитал» рассматривается как знания, компетенция и умения сотрудников, вовлеченные в структуру компании; они не могут быть потеряны из-за ухода работника.
Показатели оценки составляющих интеллектуального капитала :
а) человеческий капитал: 1) состав человеческих ресурсов организации и управление ими; 2) степень удовлетворенности персонала; 3) продажи в расчете на каждого занятого; 4) добавленная стоимость в расчете на каждого занятого; 5) образование персонала; 6) опыт персонала, число лет в рамках данной профессии; 7) затраты на обучение в расчете на одного занятого; 8) количество рабочих дней в году, потраченных на повышение квалификации работников; 9) текучесть кадров.
б) потребительский капитал: 1) состав клиентов, способы взаимодействия с клиентами и степень удовлетворения их потребностей; 2) прибыль в расчете на клиента; 3) продажи в расчете на одного клиента; 4) клиенты, формирующие имидж организации; 5) количество клиентов, их «возрастная структура» сотрудничества с организацией; 6) повторяемость заказов.
в) организационный капитал: 1) масштабы, функции и применение информационных систем; 2) состав, оборудование и эффективность административных систем и организационных структур; 3) инвестиции в новые филиалы и методы управления; НИОКР; информационные системы и технологии; 4) ценности, отношения и т.д.; 5) стабильность организации, ее возраст, текучесть управленческого капитала, доля персонала со стажем работы менее двух лет; 6) - инвестиции в гражданские НИОКР, регистрация патентов; 7) доля экспорта высокотехнологической продукции (табл. 3.4).
Таблица 3.Показатели оценки составляющих интеллектуального капитала

Составляющие Показатели
Человеческийкапитал - состав человеческих ресурсов организации и управление ими;- степень удовлетворенности персонала;- продажи в расчете на каждого занятого;- добавленная стоимость в расчете на каждого занятого;- образование персонала; опыт его работы по данной профессии;- затраты на обучение в расчете на одного занятого;- количество рабочих дней в году, потраченных на повышение квалификации работников;- текучесть кадров
Потребительский капитал - состав клиентов, способы взаимодействия с клиентами и степень удовлетворения их потребностей;- число продаж и прибыль в расчете на клиента;- клиенты, формирующие имидж организации;- количество клиентов, их «возрастная структура» (как долго они являются клиентами организации); повторяемость заказов
Организационный капитал - масштабы, функции и применение информационных систем;- состав, оборудование и эффективность административных систем и организационных структур;- инвестиции новые филиалы и новые методы управления; эти инвестиции лучше представлять в виде доли от продаж или в виде доли от добавленной стоимости; - инвестиции в НИОКР; инвестиции в информационные системы, технологии ;- ценности, отношения и т.д.;- стабильность организации, ее возраст, текучесть управленческого капитала;- инвестиции в гражданские НИОКР, регистрация патентов- доля экспорта высокотехнологической продукции
Интеллектуальный капитал, как активы, представляет собой мысленные знания, не отделимые от сотрудников и воплощенные в результатах мыслительной деятельности (структурах, интеллектуальной собственности, клиентах и др). При этом не имеет значения, приобретен объект интеллектуальной собственности (например, патент) у лиц или создан в компании, так как он является результатом мыслительной деятельности. Ряд авторов, предпочитают называть этот феномен «цена фирмы» или «деловые активы» .
Современный стратегический подход, основанный на развитии территориальных комплексов, относительно новый. Выделение ТПК как точки регионального экономического роста способствует подъему качества продукции, увеличению занятости, развитию интеллектуального, человеческого капитала, повышению конкурентоспособности региона.
<< | >>
Источник: Н.Ю. Орлова. Экономическая безопасность в стратегии развития региона. 2009

Еще по теме Особенности трансформационных процессов развития региональных производственных комплексов: опыт и проблемы:

  1. 3.3. Региональная экономическая интеграция — форма развития мирового производственного процесса
  2. Стратегический потенциал регионального и муниципального хозяйственного комплекса и оценка эффективности их развития
  3. 3. АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС: ТЕНДЕНЦИИ И ОСОБЕННОСТИ ЕГО РАЗВИТИЯ В РАЗЛИЧНЫХ ГРУППАХ СТРА
  4. Особенности инвестиционного процесса и как его можно использовать в развитии российской экономик
  5. Территориально-производственный комплекс
  6. ЯСЕЛЬНЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС
  7. ЛЕКЦИЯ № 6. Региональные процессы в национальной экономике
  8. 4.2 Характеристика производственного процесс а
  9. 4.3 Проектирование производственного процесс а
  10. 4.1 Формирование производственного процесс а
  11. Тема II.2. Региональные интеграционные процессы в системе мирового хозяйства